URI:
   DIR Return Create A Forum - Home
       ---------------------------------------------------------
       T Community
  HTML https://tcommunity.createaforum.com
       ---------------------------------------------------------
       *****************************************************
   DIR Return to: Positional Power and Personal Power
       *****************************************************
       #Post#: 144--------------------------------------------------
       Positional Power and Personal Power
   DIR By: Wai Yan
       Date: October 15, 2019, 1:31 am
       ---------------------------------------------------------
  HTML https://i.ibb.co/JrTQ8SX/Best-Leader.jpg
  HTML https://ibb.co/7rD4B07
       electronic number generator
  HTML https://freeonlinedice.com/
       Unicode ...
       တစ်ချို့လုပ်ငန်းတွေမှာ
       အထက်လူကြီးတွေဆိုးတယ်
       HR Manager
       တွေဆိုးတယ်ဆိုတာ
       မကြာခဏ
       ကြားဖူးကြမှာပါ။
       အဲ့ပြဿ
       နာရဲ့
       အဓိကအကြောင်းအရင်းကတော့
       ဒီ Positional Power နဲ့ Personal
       Power
       ကိုမျှအောင်
       မသုံးတက်လို့ပါပဲ…
       Positional Power ဆိုတာက
       ရာထူးအနေအထားကြောင့်
       ရရှိလာတဲ့
       Power မျိုးကို
       ဆိုလိုတာဖြစ်ပြီး
       Personal Power ဆိုတာက
       ကိုယ့်အရည်အချင်း၊
       လက်အောက်ငယ်သားတွေအပေါ်
       အနစ်နာခံမှု၊
       ရိုးသားမှု
       နဲ့ကိုယ်ကျင့်သိက္ခာတွေကြောင့်
       ရရှိလာတဲ့
       Power
       ကိုဆိုလိုတာပါ။
       တစ်ချို့ကျတော့
       Positional Power
       ကိုသာအဓိကထားသုံးကြပါတယ်…
       အသုံးပြုတဲ့အခါ
       မိမိမှာ Personal Power
       ကလဲရှိမနေဘူးဆိုရင်
       လက်အောက်အောက်ငယ်သားတွေအနေနဲ့
       မချစ်
       သော်လည်းအောင့်ကာနမ်း
       ရှေ့တင်ကျဟုတ်ကဲ့
       ကွယ်ရာကျလုပ်ချင်ရာလုပ်နေကြတာတွေ
       ဖြစ်လာပါတယ်။
       အဲ့မှာဆိုးတယ်ဆိုတဲ့
       ဇာတ်လမ်းကစတာပါပဲ…
       တကယ်တမ်း
       အရင်လုပ်သင့်တာက
       ကိုယ့်ဝန်ထမ်းတွေ
       လက်အောက်ငယ်သားတွေမှာ
       လုပ်ငန်းပိုင်းနဲ့
       ပတ်သက်လို့
       ဘာအခက်အခဲတွေရှိလဲ
       အဆင်ပြေအောင်
       ဘယ်လိုညွှန်ကြားမလဲ
       ဆိုတာကို
       အရင်လုပ်သင့်တာပါ။
       အဲ့တာမှလဲ
       လက်အောက်ဝန်ထမ်း
       တွေနဲ့
       အဆင်ပြေတဲ့
       Relationship
       တစ်ခုကိုရရှိလာမယ်။
       ကိုယ့်အရည်အချင်း
       အပေါ်လေးစားလာမယ်။
       ဒါမျိုးတွေဖြစ်မှသာ
       Personal Power
       ဆိုတာကိုရမှာပါ။
       Personal Power ဆိုတာဟာ
       တကယ်တော့
       စီမံခန့်ခွဲသူတွေရဲ့
       အဓိကလက်နက်ပါပဲ…
       ဝန်ထမ်းတိုင်းကတော့
       မကောင်းနိုင်ပါဘူး…
       တစ်ခါတစ်လေ
       အကောင်းဆုံး
       ညွန်ကြားနေသည့်တိုင်အောင်
       လိုက်မလုပ်တာမျိုး
       တွေလဲ ကြုံ
       ရတက်ပါတယ်…
       အဲဒါမျိုးအနေအထားမှာဆိုရင်တော့
       Positional Power ကို
       မဖြစ်မနေ
       အသုံးပြုရပါတော့မယ်…
       ပထမအဆင့်
       နှုတ်နဲ့သတိပေးတာ
       ဒုတိယအဆင့်
       စာနဲ့သတိပေးတာ
       နောက်ဆုံးမရတော့သည့်တိုင်
       အလုပ်တာဝန်မှ
       ရပ်စဲတာ
       ဒါမျိုးတွေ
       ပြုလုပ်ရမယ်။အရိုးရှင်းဆုံး
       ပြောရရင်တော့
       Newton နိယာမလို
       ပေါ့
       သက်ရောက်မှုတိုင်းမှာ
       တန်ပြန်သက်ရောက်မှုရှိရမယ်…
       ကောင်းတဲ့
       ဝန်ထမ်းအပေါ်
       ကောင်းသလို
       ဆိုးတဲ့ဝန်ထမ်းအပေါ်လဲ
       ဆိုးသလိုပေါ့
       ဝါးလုံးရှည်ကြီးနဲ့
       ပတ်ရမ်းသလိုတော့
       ဖြစ်မနေသင့်ပါဘူး…
       ဒါမျိုးတွေ
       ညွှန်ကြားမယ်
       အုပ်ချုပ်မယ်ဆိုရင်တော့
       ကိုယ့်ဘက်ကကောင်းနေဖို့တော့
       လိုတာပေါ့ဗျာ...
       သက်ဆိုင်ရာ
       လုပ်ငန်းခွင်အသီးသီးမှာ
       Leader
       ကောင်းတွေဖြစ်
       စေရန်
       ရည်ရွယ်ပြီး
       ပြောပြပေးလိုက်ပါတယ်...
       Zawgyi ...
       တစ္ခ်ိဳ႕လုပ္ငန္းေတြမွာ
       အထက္လူႀကီးေတြဆိုးတယ္
       HR Manager
       ေတြဆိုးတယ္ဆိုတာ
       မၾကာခဏ
       ၾကားဖူးၾကမွာပါ။
       အဲ့ျပႆ
       နာရဲ႕
       အဓိကအေၾကာင္းအရင္းကေတာ့
       ဒီ Positional Power နဲ႔ Personal
       Power
       ကိုမွ်ေအာင္
       မသံုးတက္လို႔ပါပဲ…
       Positional Power ဆိုတာက
       ရာထူးအေနအထားေၾကာင့္
       ရရွိလာတဲ့
       Power မ်ိဳးကို
       ဆိုလိုတာျဖစ္ၿပီး
       Personal Power ဆိုတာက
       ကိုယ့္အရည္အခ်င္း၊
       လက္ေအာက္ငယ္သားေတြအေပၚ
       အနစ္နာခံမွဳ၊
       ရိုးသားမွဳ
       နဲ႔ကိုယ္က်င့္သိကၡာေတြေၾကာင့္
       ရရွိလာတဲ့
       Power
       ကိုဆိုလိုတာပါ။
       တစ္ခ်ိဳ႕က်ေတာ့
       Positional Power
       ကိုသာအဓိကထားသံုးၾကပါတယ္…
       အသံုးျပဳတဲ့အခါ
       မိမိမွာ Personal Power
       ကလဲရွိမေနဘူးဆိုရင္
       လက္ေအာက္ေအာက္ငယ္သားေတြအေနနဲ႔
       မခ်စ္
       ေသာ္လည္းေအာင့္ကာနမ္း
       ေရွ႕တင္က်ဟုတ္ကဲ့
       ကြယ္ရာက်လုပ္ခ်င္ရာလုပ္ေနၾကတာေတြ
       ျဖစ္လာပါတယ္။
       အဲ့မွာဆိုးတယ္ဆိုတဲ့
       ဇာတ္လမ္းကစတာပါပဲ…
       တကယ္တမ္း
       အရင္လုပ္သင့္တာက
       ကိုယ့္ဝန္ထမ္းေတြ
       လက္ေအာက္ငယ္သားေတြမွာ
       လုပ္ငန္းပိုင္းနဲ႔
       ပတ္သက္လို႔
       ဘာအခက္အခဲေတြရွိလဲ
       အဆင္ေျပေအာင္
       ဘယ္လိုညႊန္ၾကားမလဲ
       ဆိုတာကို
       အရင္လုပ္သင့္တာပါ။
       အဲ့တာမွလဲ
       လက္ေအာက္ဝန္ထမ္း
       ေတြနဲ႔
       အဆင္ေျပတဲ့
       Relationship
       တစ္ခုကိုရရွိလာမယ္။
       ကိုယ့္အရည္အခ်င္း
       အေပၚေလးစားလာမယ္။
       ဒါမ်ိဳးေတြျဖစ္မွသာ
       Personal Power
       ဆိုတာကိုရမွာပါ။
       Personal Power ဆိုတာဟာ
       တကယ္ေတာ့
       စီမံခန္႔ခြဲသူေတြရဲ႕
       အဓိကလက္နက္ပါပဲ…
       ဝန္ထမ္းတိုင္းကေတာ့
       မေကာင္းႏိုင္ပါဘူး…
       တစ္ခါတစ္ေလ
       အေကာင္းဆံုး
       ညြန္ၾကားေနသည့္တိုင္ေအာင္
       လုိက္မလုပ္တာမ်ိဳး
       ေတြလဲ ၾကံဳ
       ရတက္ပါတယ္…
       အဲဒါမိ်ဳးအေနအထားမွာဆိုရင္ေတာ့
       Positional Power ကို
       မျဖစ္မေန
       အသံုးျပဳရပါေတာ့မယ္…
       ပထမအဆင့္
       ႏွဳတ္နဲ႔သတိေပးတာ
       ဒုတိယအဆင့္
       စာနဲ႔သတိေပးတာ
       ေနာက္ဆံုးမရေတာ့သည့္တိုင္
       အလုပ္တာဝန္မွ
       ရပ္စဲတာ
       ဒါမ်ိဳးေတြ
       ျပဳလုပ္ရမယ္။အရိုးရွင္းဆံုး
       ေျပာရရင္ေတာ့
       Newton နိယာမလို
       ေပါ့
       သက္ေရာက္မွဳတိုင္းမွာ
       တန္ျပန္သက္ေရာက္မွဳရွိရမယ္…
       ေကာင္းတဲ့
       ဝန္ထမ္းအေပၚ
       ေကာင္းသလို
       ဆိုးတဲ့ဝန္ထမ္းအေပၚလဲ
       ဆိုးသလိုေပါ့
       ဝါးလံုးရွည္ႀကီးနဲ႔
       ပတ္ရမ္းသလိုေတာ့
       ျဖစ္မေနသင့္ပါဘူး…
       ဒါမ်ိဳးေတြ
       ညႊန္ၾကားမယ္
       အုပ္ခ်ဳပ္မယ္ဆိုရင္ေတာ့
       ကိုယ့္ဘက္ကေကာင္းေနဖို႔ေတာ့
       လုိတာေပါ့ဗ်ာ...
       သက္ဆိုင္ရာ
       လုပ္ငန္းခြင္အသီးသီးမွာ
       Leader
       ေကာင္းေတြျဖစ္
       ေစရန္
       ရည္ရြယ္ၿပီး
       ေျပာျပေပးလိုက္ပါတယ္...
       *****************************************************
       Page 1 of 1