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#Post#: 39--------------------------------------------------
束必须进行的活动
;或过程但
By: Shovo Ray Date: October 10, 2023, 5:52 am
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与约束没有直接关
系。例如被识别为
约束的员工可能有
一项计费任务该任
务可以自动执行或
分配给其他人。约
束不应受到他们无
法控制的任何事物
的限制。该约束不
能做任何超过它可
能做的事情即如果
你的约束是时间你
就不能让某人一天
工作超过小时更实
际的是每天小时。
避免关注非约束。
优化非约束可能感
觉很好但它们不会
对整体生产力产生
太大影响。提高约
束通过提升约束的
性能来提高约束的
生产率。一旦您确
定了约束以及限制
性能的因素您通常
会发现出现了闲置
容量。然后你就增
加工作量。整个公
司的生产力现在得
到了提高。
只有这样如有必要
您才会额外雇用一
个人。重复最后一
步是重复该过程。
重复该过程是因为
最薄弱的环节现在
可能会转移到业务
的另一个领域。例
如如果雇用更多关
键员工来最大化吞
吐量那么约束可能
会转移到管理层因
为监督工作量增加
了。如果是这样这
个新的约束将
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/>通过相同的过程এ
1;到解决。将约束ச
2;论应用于机构想ฉ
7;一下正在稳步扩࣪
3;其客户群并一直ଖ
5;足客户的需求然೎
0;他们注意到项目௚
0;完成时间越来越໳
1;。他们不愿意接ࡢ
3;新的工作因为他ߤ
4;似乎已经满负荷๡
6;转。当他们坐下੖
9;从约束的角度审෇
0;业务时他们发现ߢ
2;们正在完成工作Ӎ
0;
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他们正在按时开始
工作但项目在那之
后就会放缓。他们
经常急于赶在最后
期限前完成工作或
者错过最后期限。
人员似乎过度劳累
。如果该机构无法
完成更多项目那么
他们就无法成长。
业务中的其他一切
从接待到销售都取
决于它。他们只是
雇佣更多的人吗他
们应用五个步骤来
定义瓶颈并找出优
化性能的方法。步
骤确定约束条件。
最薄弱的环节是什
么是什么限制了业
务做更多的工作是
员工吗他们的技术
够熟练吗他们使用
的系统怎么样有什
么阻碍他们完成工
作吗尝试询问五个
为什么以找到问题
的根源为什么这个
过程需要这么长时
间因为涉及很多。
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