DIR Return Create A Forum - Home
---------------------------------------------------------
Forum Practic
HTML https://practic.createaforum.com
---------------------------------------------------------
*****************************************************
DIR Return to: Marketing
*****************************************************
#Post#: 187--------------------------------------------------
ABORDAREA STRATEGICA A RESURSELOR UMANE
DIR By: iulianstoian
Date: January 14, 2015, 5:18 pm
---------------------------------------------------------
2.1. Procesul planificarii strategice
Abordarea strategica a resurselor umane face parte din
planificarea strategica de ansamblu a oricarei companii, privita
ca un proces de previziune care ne permite stabilirea,
cuantificarea si corelarea continua a resurselor cu obiectivele,
precum si a acestora - luate impreuna - cu oportunitatile si
constrangerile pietei.
Analiza potentialului intern si a restrictiilor organizationale
Prognoza capacitatii de valorificare a oportunitatilor
Puncte forte si puncte slabe Globala Sectoriala - resurse umane
- tehnologie
- marketing -
Analiza mediului extern si a schimarilor potentiale
Oportunitati si amenintari
Stabilirea Obiectivelor Elaborarea Strategiilor
Globale Sectoriale
Definirea misiunii, valorilor si filosofiei - resurse umane -
tehnologie
firmei - marketing -
Concretizarea strategiilor in:
Planuri de dezvoltare Politici si Proceduri
Evaluare performante Implementare si revizuire Globale
Sectoriale
- resurse umane - tehnologie
- marketing -
Figura 2.1. Procesul planificarii strategice a organizatiei
Strategiile in domeniul resurselor umane, numite si strategii de
personal, sunt strategii partiale, avand un caracter derivat.
Ele vizeaza obiective specifice si doar o parte a resurselor
considerate in cadrul strategiei globale, dar au aceleasi
componente si implica un demers metodologic de elaborare
similar.
2.2. Tipologia strategiilor din domeniul resurselor umane
Pornind de la elementul integrator fata de strategia
organizationala, Bühner distinge trei categorii distincte de
strategii in domeniul resurselor umane si anume:
strategii axate pe efortul investitional;
strategii orientate catre setul de valori relevante pentru
organizatie;
strategii orientate spre mix-ul de resurse.
Alti cercetatori merg chiar mai departe cu detalierea,
clasificand
strategiile orientate spre mix-ul de resurse dupa dimensiunea
fondurilor alocate pentru dezvoltarea potentialului uman,
astfel:
• strategii de conciliere;
• strategii de supravietuire;
• strategii in salturi (de tip hei-rup; • strategii de tip
investitional.
O alta structurare a strategiilor din domeniul resurselor umane
prezenta in literatura de specialitate are in vedere decalajul
de performanta pe care acestea isi propun sa il acopere. Vom
avea, in consecinta:
- strategii corective;
- strategii proactive;
- strategii procesuale.
Etapele carierei parcurse de angajati in cadrul organizatiei
permit o alta
clasificare a strategiilor de personal, dupa cum urmeaza: -
strategii de socializare;
- strategii de specializare;
- strategii de dezvoltare;
- strategia de valorizare.
2.3. Prognoza resurselor umane
Primele proiectii privind evolutia viitoare a volumului si
structurii
resurselor umane sunt date de prognozele in acest domeniu. De
precizat ca, la acest moment, obiectivele firmei sunt inca
insuficient precizate, motiv pentru care vom avea de-a face cu
un demers mai curand prospectiv decat normativ, avand la baza,
in principal, celelalte prognoze sectoriale (tehnologice,
financiare, de piata) precum si estimarile privind potentialul
si cerintele resurselor umane existente.
Prognoze tehnologice Misiunea, filosofia si setul de valori ale
firmei
Prognoze financiare
Schimbari ale mediului ambiant Oportunitati si amenintari
Prognoza evolutiei resurselor umane
- Prognoza pietei
- Prognoza pietei muncii Elemente de fundamentare a
Puncte forte si puncte slabe strategiei
Prognoza potentialului material si
uman intern Estimarea cerintelor Metode si tehnici de prognoza
interne
Figura 2.2. Prognoza resurselor umane
Literatura de specialitate ofera un instrumentar variat,
constand in seturi de metode si tehnici ce pot fi utilizate in
activitatea de prognozare si care pot fi structurate in trei
mari categorii:
- Metode intuitive (metode logice, dupa alti autori):
o metoda brainstorming;
o metoda Delphi;
o metoda consultarii specialistilor.
- Metode explorative, uni sau multicriteriale:
o extrapolarea;
o cercetarea morfologica;
o analiza economica.
- Metode normative:
o metoda balantei;
o metoda arborilor de performanta;
o tehnicile de cercetare operationala;
o teoria deciziei.
Includerea testelor de relevanta in cadrul instrumentarului
utilizat in
activitatea de prognoza este justificata de faptul ca
rezultatele acestui demers prospectiv au un grad ridicat de
aproximare, tinand cont de multitudinea factorilor de influenta
a evolutiei volumului si structurii resurselor umane, de
dificultatea obtinerii unor informatii preliminare relevante si
chiar de logica metodologiei utilizate.
2.4. Planificarea resurselor umane
Spre deosebire de estimarile obtinute in cadrul activitatii de
prognozare,
planificarea resurselor umane isi propune explicit un grad cat
mai mare de exactitate, avand in vedere faptul ca materializarea
ei este de natura sa asigure indeplinirea obiectivelor propuse.
Practic, planificarea resurselor umane consta in analiza si
identificarea necesarului de personal, structurat pe categoriile
socio-demografice cunoscute: profesie, nivel de calificare,
varsta, sex s.a.
Procesul planificarii este etapizat, principalele activitati,
fiind prezentate
in figura 2.3. La randul lor fiecare dintre activitatile in
cauza presupune parcurgerea unor pasi succesivi, sau
subactivitati.
Evaluarea necesarului de resurse umane in Analiza
disponibilitatilor cantitative si calitative Analiza
posibilitatilor de asigurare cu resurse umane
perspectiva
Prognoza evolutiei viitoare a resurselor Predictii asupra
mediului ambiant
umane Evolutia pietei muncii Studii de piata
Planificarea resurselor
umane
Planuri si programe de: - Planuri si programe de: - Planuri si
programe de: -
- Recrutare Selectie -
performantei
gopher.createaforum.com:70 /forums/practic/p/187:177: port field too long