URI:
   DIR Return Create A Forum - Home
       ---------------------------------------------------------
       Forum Practic
  HTML https://practic.createaforum.com
       ---------------------------------------------------------
       *****************************************************
   DIR Return to: Management
       *****************************************************
       #Post#: 181--------------------------------------------------
       Functia de personal in cadrul intreprinderii
   DIR By: iulianstoian
       Date: January 14, 2015, 12:36 pm
       ---------------------------------------------------------
       1. Functia de personal in intreprinderile din Republica Moldova
       Sectia cadre reprezinta denumirea departamentului de resurse
       umane a unei intreprinderi, preluata si perpetuata din sistemul
       de management de tip sovietic. Sectia de cadre din
       intreprinderile noastre se ocupa preponderent cu activitatile
       de:
       §         Evidenta a personalului intreprinderii
       §         Stabilirea relatiilor (conlucrarea) cu diferite
       institutii din mediul extern care vizeaza resursele umane.
       Daca analizam organigramele mai multor intreprinderi, observam
       ca statutul sectiei de personal in majoritatea cazurilor este
       mai jos decat la celelalte functii ale intreprinderii.  Aceasta
       ne vorbeste despre faptul ca managementului resurselor umane nu
       se acorda o atentie cuvenita in cadrul intreprinderilor noastre.
       Alta trasatura negativa a sectiilor de personal din Republica
       Moldova consta in faptul ca aceasta este separata de celelalte
       sectii legate de activitatile in domeniul dirijarii personalului
       (sectia de salarizare, protectie a muncii, juridica, etc.)
       In ultimul timp in Moldova au aparut companii, in marea
       majoritate cu investitii straine, care au creat in cadrul lor
       Departamente de resurse umane de tip occidental (Voxtel, Union
       Fenosa etc.)
       2. Tipuri de organizare a Departamentului resurselor umane
       Departamentul Resurse Umane  poate avea urmatoarea pozitie in
       organigrama unei intreprinderi:
       §         Functia de personal are acelasi statut ca si celelalte
       functii ale intreprinderii;
       §         Departamentul Resurse Umane se supune direct
       Directorului si MRU se acorda o atentie foarte mare;
       §         Departamentul Resurse Umane se afla la nivelul
       ierarhic III, adica conducerea intreprinderii acorda o atentie
       mai mica dirijarii personalului;
       §         Departamentul Resurse Umane se supune Directorului
       Administrativ, situatie caracteristica companiilor occidentale.
       Structura Departamentului Resurse Umane:
       §         Sectia de organizare – elaborarea fiselor de post,
       regulamentului intern al intreprinderii, regulamentelor de
       functionare a sectiilor etc.;
       §         Sectia de dirijare a personalului – recrutarea si
       selectia personalului, angajarea la serviciu, evaluarea
       competentei, organizarea instruirii etc.;
       §         Sectia de dezvoltare sociala – protectia sociala a
       angajatilor, conlucrarea cu sindicatele, organizarea diferitor
       manifestari la intreprindere etc.;
       §         Sectia relatii de munca – consultatii referitor la
       legislatia muncii;
       §         Sectia de calcul a salariilor – calcularea salariilor
       si retinerilor din acestea, elaborarea sistemelor de motivare;
       §         Sectia de protectie a muncii – asigurarea unor
       conditii de munca si de mediu adecvate;
       §         Sectia de securitate – asigurarea securitatii
       angajatilor;
       §         Serviciul psihologic – studierea climatului psihologic
       in colectiv si testarea noilor angajati.
       Reiesind din experienta internationala, metodele de determinare
       a numarului de persoane pentru Departamentul Resurse Umane sunt:
       §         In SUA la fiecare 100 de angajati revine cate 1
       lucrator in domeniul resurselor umane;
       §         In Europa la 130-150 de angajati revine cate 1
       lucrator in domeniul resurselor umane;
       §         In Japonia la 100 de angajati revin 3 lucratori in
       domeniul resurselor umane.
       In prezent, in unele corporatii mari din lume numarul
       personalului din Departamentul Resurse Umane atinge cifra de 150
       de persoane.
       3. Functiile Departamentului resurselor umane si evaluarea
       eficientei activitatii acestuia
       Departamentul Resurse Umane are urmatoarele functii:
       §         Asigurarea cu personal a intreprinderii;
       §         Stabilirea relatiilor de munca cu angajatii in
       conformitate cu legislatia muncii;
       §         Organizarea corespunzatoare a tuturor etapelor de
       dirijare a personalului;
       §         Studierea climatului psihologic in colectiv;
       §         Motivarea personalului;
       §         Atestarea locurilor de munca.
       In prezent exista urmatoarele criterii de evaluare a eficientei
       Departamentului Resurse Umane:
       §         Criterii subiective
       -         Gradul de conlucrare cu alte sectii si departamente
       ale intreprinderii;
       -         Opinia top-managementului despre activitatea
       departamentului;
       -         Rapiditatea si competenta raspunsurilor la intrebarile
       puse de angajati;
       -         Relatiile cu angajatii intreprinderii.
       §         Criterii obiective
       -         Gradul de realizare al obiectivelor in domeniul
       managementului resurselor umane;
       -         Durata medie de timp necesara pentru rezolvarea
       problemelor angajatilor;
       -         Respectarea bugetului departamentului.
       4. Documentatia utilizata si elaborata de catre Departamentul
       resurse umane
       In activitatea sa managerul pe resurse umane utilizeaza cateva
       documente normative de baza:
       1.      Codul Muncii al Republicii Moldova;
       2.      Legea salarizarii;
       3.      Indicatiile Ministerului Economiei si Comertului,
       Inspectiei muncii etc.;
       4.      Indicatoarele tarifare de calificare.
       Managerul pe resurse umane completeaza urmatoarele forme
       statistice:
       1.      Raportul Statistic nr. 1-M  Munca (lunar);
       2.      Raportul Statistic nr. 1-C Miscarea personalului si
       locurilor de munca (trimestrial);
       3.      Raportul Statistic nr. 6-M Instruirea profesionala a
       personalului (anual);
       4.      Raport Statistic nr. 1-pm Protectia muncii (anual).
       Managerul pe resurse umane perfecteaza urmatoarele tipuri de
       documente:
       ·        Documente legate de incheierea si rezilierea
       contractelor individuale de munca: contractul individual de
       munca, ordinele de angajare, concediere, acordare a concediului
       etc.;
       ·        Documente de evidenta a personalului: fisa personala,
       carnetul de munca, dosarul personal;
       ·        Documente ce reglementeaza activitatea personalului:
       lista de state, regulamentul intern, fisele de post,
       regulamentele de functionare a sectiilor, graficul de acordare a
       concediilor;
       ·        Documentele ce reflecta relatiile de munca: nota de
       serviciu, nota de explicare, procese verbale etc.
       ·        Contractul Colectiv de munca.
       *****************************************************
       Page 1 of 1