DIR Return Create A Forum - Home
---------------------------------------------------------
Forum Practic
HTML https://practic.createaforum.com
---------------------------------------------------------
*****************************************************
DIR Return to: Management
*****************************************************
#Post#: 180--------------------------------------------------
Introducere in cursul „Managementul Resurselor Umane” (MRU)
DIR By: iulianstoian
Date: January 14, 2015, 12:35 pm
---------------------------------------------------------
1. Rolul resurselor umane in cadrul organizatiei
Resursele umane (RU) este singura resursa din cadrul unei
intreprinderi care poate avea capacitatea de a-si mari valoarea
sa odata cu trecerea timpului, spre deosebire de toate celelalte
resurse a intreprinderii, care se uzeaza daca nu fizic, atunci
moral.
Dezvoltarea teoriei si practicii in domeniul MRU necesita
cunoasterea si intelegerea cit mai deplina a rolului si
particularitatilor RU in cadrul organizatiei:
§ RU reprezinta organizatia. Oamenii reprezinta o
resursa comuna, resursa cheie, o resursa vitala de azi si de
maine a tuturor organizatiilor, care asigura supravietuirea,
dezvoltarea si succesul competitiv al acestora.
§ RU reprezinta una dintre cele mai importante
investitii ale unei organizatii, ale carei rezultate devin tot
mai evidente in timp. Organizatiile cheltuiesc sume importante
cu angajatii lor, iar datorita costurilor antrenate nu numai
remunerarea personalului, ci si angajarea, mentinerea si
dezvoltarea personalului reprezinta una dintre cele mai evidente
investitii in resursele umane. Investitia in oameni s-a dovedit
a fi calea cea mai sigura de a garanta supravietuirea unei
organizatii sau de a asigura competitivitatea si viitorul
acesteia.
§ RU sunt unice in ceea ce priveste potentialul lor de
crestere si dezvoltare, precum si capacitatea lor de a-si
cunoaste si invinge propriile limite, pentru a face fata noilor
provocari sau exigente actuale. RU sunt valoroase, rare,
dificile de imitat si, relativ, de neinlocuit.
§ RU constituie un potential uman deosebit, care trebuie
inteles, motivat sau antrenat in vederea implicarii cit mai
depline a angajatilor la realizarea obiectivelor
organizationale.
§ RU sunt puternic marcate de factorul timp necesar
schimbarii mentalitatii, obiceiurilor, comportamentelor, etc.
2. Definirea managementului resurselor umane
In prezent in literatura de specialitate exista mai multe
definitii ale MRU. Numerosi specialisti in domeniu au definit
MRU astfel:
1. Functiunea care faciliteaza cea mai eficienta folosire a
oamenilor in vederea realizarii obiectivelor individuale si
organizationale.
2. Ansamblu de functii si procese care au in vedere
atragerea, motivarea, retinerea si mentinerea angajatilor unei
organizatii.
3. Cuprinde toate activitatile orientate spre factorul
uman, avand drept obiective: conceperea, proiectarea, utilizarea
optima, intretinerea si dezvoltarea socio-umana.
4. Complexul de activitati orientare catre utilizarea
eficienta a „capitalului uman” in scopul realizarii obiectivelor
organizationale, simultan cu asigurarea conditiilor ce
garanteaza satisfacerea nevoilor angajatilor.
5. Ansamblul deciziilor care afecteaza relatiile dintre
principalii parteneri sociali – patronul si angajatii – menite
sa asigure sporirea productivitatii si a eficientei activitatii
economice.
Definitiile mentionate nu contin elemente contradictorii, ci se
completeaza reciproc, fiecare definitie contribuind la
descrierea continutului MRU.
Managementul resurselor umane reprezinta ansamblul de activitati
generale si specifice privitoare la asigurarea, mentinerea si
folosirea eficienta a personalului din cadrul unui agent
economic.
Deci, MRU presupune o abordare sau o tratare totala, globala,
interdisciplinara si profesionala a problematicii personalului
din cadrul unei organizatii.
3. Evolutia istorica a managementului resurselor umane
Pentru intelegerea cit mai deplina a continutului actual al MRU
una din primele necesitati o reprezinta intelegerea evolutiei
istorice a acestuia. Una dintre variantele de periodizare
prezentata in literatura de specialitate si acceptata de
numerosi specialisti in domeniul MRU este aceea care cuprinde
urmatoarele etape:
§ Etapa empirica
§ Etapa bunastarii si prosperitatii
§ Administrarea personalului
§ Managementul personalului – faza de dezvoltare
§ Managementul personalului – faza matura
§ MRU – prima faza
§ MRU – a doua faza.
Etapa empirica – isi are inceputurile in cele mai vechi timpuri
- pana spre sfarsitul secolului al 19-lea. Se baza pe intuitie,
bunsimt, traditie si experienta, iar activitatile de personal
vizau indeosebi latura tehnico-organizatorica si numai
tangential aspectele manageriale, deoarece succesul era
considerat ca un rezultat exclusiv al unor calitati personale.
Etapa bunastarii si prosperitatii – fondatorul F.Taylor,
perioada de avant a capitalismului, proprietarii se preocupa tot
mai mult de imbunatatirea conditiilor de munca, precum si de
asigurarea unor facilitati angajatilor (cantine, programe
medicale).
Administrarea personalului – etapa de dezvoltare a functiei de
personal, care in timp poate fi localizata in perioada dintre
cele doua razboaie mondiale si in care apar noi cerinte in
domeniul resurselor umane datorita cresterii marimii
organizatiilor si complexitatii activitatilor. Dezvoltarea
sindicatelor si a legislatiei muncii din perioada anilor 30 a
dus la o implicare tot mai mare a organizatiilor in negocierile
colective, rezolvarea revendicarilor angajatilor. Scoala
resurselor umane, reprezentata de Mayo, a accentuat nevoile
sociale ale oamenilor si importanta variabilelor de ordin
psihologic. S-au intensificat preocuparile in ce priveste
studiul factorilor mediului ambiant, organizarea regimului de
munca si odihna, adoptarea unui stil de conducere participativ.
In cadrul intreprinderilor au inceput sa fie create
compartimente de personal, care au reprezentat un progres real
pentru dezvoltarea functiei de personal.
Managementul personalului – faza de dezvoltare – etapa specifica
perioadei celui de-al doilea razboi mondial si a anilor 50, cand
reconstructia postbelica, expansiunea rapida a organizatiilor,
schimbarile tehnologice si internationalizarea economiei au
creat conditii deosebit de favorabile pentru dezvoltarea
functiei de RU. Se mai simtea si deficit de forta de munca.
Toate aceste aspecte au determinat o anumita prioritate acordata
problemelor de recrutare, remunerare, restructurarii serviciilor
de personal, marcand astfel inceputurile administrarii moderne a
personalului.
Managementul personalului – faza matura - specifica anilor
60-70 si se caracterizeaza printr-o abordare mai complexa a
problematicii RU, printr-o implicare mai mare a managerilor de
personal in strategia personalului si in problemele strategice
ale organizatiei. Se dezvolta planificarea personalului, iar
metodele si tehnicile de selectie, pregatire si evaluare cunosc
un proces continuu de perfectionare.
Managementul RU – prima faza – este caracteristica perioadei
antreprenoriale a anilor 80 cand in universitatile americane
apare conceptul de MRU, iar functiei de personal i se confera
acelasi statut ca si celorlalte functii ale organizatiei.
Preocuparile acestei perioade sunt tot mai mult orientate spre
determinarea dimensiunii umane a schimbarilor organizationale si
integrarea strategiilor din domeniul RU in strategia globala a
organizatiei.
Managementul RU – a doua faza - inceputul anilor 90 - pe prim
plan se pune necesitatea promovarii avantajelor muncii in echipa
si ale climatului organizational. Se remarca importanta acordata
problemelor de motivare si comunicare, precum si a unor concepte
relativ noi, ca de exemplu, managementul recompensei,
managementul culturii, etc. Aceasta continua dezvoltare a MRU a
dus la transformarea sa treptata dintr-un domeniu strict definit
si ingust intr-o functie strategica. Prin urmare, in aceasta
etapa este relevata contributia deosebit de importanta a
activitatilor de personal si a strategiilor si politicilor din
domeniul RU la succesul organizatiei, precum si importanta
pregatirii specialistilor in domeniul respectiv.
4. Etapele managementului resurselor umane
In literatura de specialitate sunt evidentiate urmatoarele etape
ale MRU:
§ Planificarea strategica a resurselor umane;
§ Analiza si descrierea posturilor;
§ Recrutarea personalului;
§ Selectia personalului;
§ Angajarea la serviciu a personalului;
§ Adaptarea la munca a personalului;
§ Evaluarea competentei personalului;
§ Instruirea personalului;
§ Promovarea si planificarea carierei personalului.
Toate etapele numite mai sus vor fi descrise in temele
urmatoare.
*****************************************************
Page 1 of 1