DIR Return Create A Forum - Home
---------------------------------------------------------
Forum Practic
HTML https://practic.createaforum.com
---------------------------------------------------------
*****************************************************
DIR Return to: Economie
*****************************************************
#Post#: 115--------------------------------------------------
Analiza diagnostic a intreprinderii
DIR By: iulianstoian
Date: January 13, 2015, 6:48 pm
---------------------------------------------------------
Evaluarea unei intreprinderi se face, de regula, in unul din
urmatoarele cazuri: e9i18ie
-periodic, in baza bilantului contabil (o evaluare a
patrimoniului);
-schimbarii structurii capitalului (partaje, donatii, achizitii
sau cedari de actiuni etc.);
-cotarea intreprinderii la bursa;
-majorarilor de capital;
-in situatii de fuziuni sau absorbtii;
-in scopul lichidarii unor firme sau din motive legate de
activitatea curenta.
Tipurile de evaluare difera in functie de urmatoarele criterii:
1.Dupa obiectul evaluarii:
-evaluari de bunuri;
-evaluari de elemente intangibile (licenta, fond de comert);
-evaluari de active sau de societati comerciale.
2.Dupa scopul evaluarii:
-evaluare economica, realizata prin masurarea capacitatii
patrimoniale de a produce profit;
-evaluare administrativa, in baza unor reglementari speciale in
scopul stabilirii masei de impozitare;
-evaluare contabila.
3.Dupa beneficiarul evaluarii:
-beneficiari directi (firma respectiva);
-beneficiari indirecti (banci sau institutii financiare,
institutii publice, instante judecatoresti, persoane fizice).
Activitatea de evaluare presupune o etapa de pregatire urmata de
analiza diagnostic a intreprinderii si de evaluarea
propriu-zisa.
Pregatirea operatiunii de evaluare consta in contractarea
lucrarii cu un evaluator si obtinerea informatiilor preliminare
de catre acesta.
Evaluatorul incheie contractul de evaluare cu intreprinderea
beneficiara dupa care intreprinde o prima luare de contact prin
care solicita informatii detaliate asupra procesului tehnologic,
starii si vechimii cladirilor si utilajelor, posibilitatilor de
extindere, imobilizarilor corporale, pietelor de aprovizionare
si desfacere.
Pe baza acestor informatii se intocmeste un raport preliminar
unde sunt evidentiate evolutia intreprinderii de la infiintare,
structura organizatorica si functionala a intreprinderii,
pozitia intreprinderii pe piata, profilul de activitate.
Raportul preliminar serveste ca punct de plecare in efectuarea
unei analize diagnostic a intreprinderii pentru a identifica
punctele tari si slabe, modalitatile de redresare a situatiei
existente, cresterea performantelor e.t.c.
-diagnosticul juridic: care presupune investigarea aspectelor
privind legalitatea activitatii intreprinderii (in echipa de
evaluare va fi cooptat un jurist obligatoriu).
Analiza diagnosticului juridic presupune studierea urmatoarelor
aspecte:documentele de constituire ale societatii, de
inregistrare fiscala, procesele verbale ale AGA si ale CA,
documentele privind litigiile in curs, actele care constata
dreptul de proprietate asupra terenurilor si cladirilor,
planurile terenurilor, imobilizarile necorporale (licente,
marci), imobilizari financiare (titluri de participare),
existenta unor prevederi asupra transferului de proprietate,
modul de exploatare al intreprinderii (prin locatie de gestiune
...), actiuni juridice in curs, existenta contractelor colective
si individuale de munca, climatul de munca, relatiile cu
sindicatul.
Concluziile diagnosticului juridic vor evidentia punctele tari
(dreptul de proprietate asupra terenurilor, lipsa datoriilor,
absenta conflictelor de munca) si punctele slabe (datorii, lipsa
titlurilor de proprietate, conflicte).
-diagnosticul tehnic care presupune expertiza cladirilor si
utilajelor cu analiza momentelor punerii in functiune a
fondurilor fixe, a gradului de uzura, a performantelor
comparativ cu utilaje similare fabricate in prezent, a
utilajelor ce nu mai pot fi folosite in viitor, a valorii
fondurilor fixe in conservare, a posibilitatilor intreprinderii
de a-si asigura utilitatile (gaze, apa, energie).
In cadrul concluziilor diagnosticului tehnic vor fi mentionate
concordanta dintre situatia din teren si planurile existente,
starea fizica a constructiilor din punct de vedere al
rezistentei la seism, modul in care schimbarea destinatiei unor
cladiri a afectat structura de rezistenta si gradul de
utilitate, existenta tuturor categoriilor de teren inscrise in
documente, principalele produse furnizate, tehnologia utilizata
comparativ cu concurenta, nivelul tehnic si de calitate al
productiei, impactul asupra mediului e.t.c.
Sunt utilizati si indicatori ca: gradul de inzestrare tehnica =
(Valoarea mijloacelor fixe /Nr .de salariati) * 1000 ; CA la
1000 lei fonduri fixe ; Gradul de utilizare a capacitatii de
productie = (Volumul productiei / Capacitate) * 100 ; Gradul de
uzura a mijloacelor fixe = (Valoare amortizare / Valoare
mijloace fixe ) * 100 .
-diagnosticul economico-financiar prin care sunt evidentiate
performantele economice ale intreprinderii si care presupun o
analiza structurala pe urmatoarele domenii :
-analiza rezultatelor globale ale intreprinderii;
-analiza financiara a intreprinderii - situatia trezoreriei, a
cash-flowului, creditele bancare existente din surse interne si
externe, conturile in lei si valuta, situatia platilor la zi;
-analiza unor activitati exceptionale pe langa activitatea de
baza (vanzari de active );
-analiza profitabilitatii prin care se urmareste modul in care
CA, profitul brut si net si alte rezultate sunt convertite in
rezultate nete.
Analiza financiara presupune si o analiza bilantiera prin care
se urmareste respectarea principiilor de baza in evidenta de
baza, modul in care sunt tinute inregistrarile, concordanta
datelor din bilant cu cele din evidenta contabilitatii de baza,
existenta actelor justificative e.t.c.
Analiza bilantiera presupune in final o analiza patrimoniala
(situatia fondului de rulment, lichiditati, solvabilitatea,
viteza de rotatie a stocurilor) si o analiza a profitabilitatii.
-diagnosticul comercial prin care se studiaza piata, segmentul
detinut de intreprindere, perioadele de vanzare maxime si
minime, sezonalitatea productiei e.t.c.
Analiza vizeaza urmatoarele aspecte:
-evolutia vanzarilor pe ultimii 3 ani ( ca volum si ca structura
teritoriala);
-principalii clienti interni si externi, furnizorii
intreprinderii la care se urmareste respectarea termenelor de
livrare, ca si posibilitatea substituirii lor cu alti furnizori
mai competitivi;
-concurenta (principalii concurenti, volumul vanzarii acestora,
al preturilor practicate, al facilitatilor de plata acordate
e.t.c.);
-analiza distributiei care implica modul in care se realizeaza
desfacerea pa piata interna (prin retea proprie, prin alte
retele, cote procentuale e.t.c.) si pe piata externa (vanzarea
directa sau indirecta). Analiza se face pe perioada ultimilor 3
ani urmarindu-se si modul in care intreprinderea si-a respectat
obligatiile contractuale.
-diagnosticul managerial si al resurselor umane are ca scop
cunoasterea evolutiei volumului si structurii fortei de munca ca
si a eficientei utilizarii fortei de munca.
Diagnosticul resurselor umane -; se urmareste evolutia numarului
de salariati, structura pe grupe de varsta, calificare,
profesii, circulatia fortei de munca (I, E), utilizarea fortei
de munca (extensiva, intensiva), salarizarea fortei de munca
analizandu-se evolutia fondului de salarii,a influentei
diversilor factori asupra acestui fond si a modificarii
salariului mediu.
Extensiva - se apreciaza prin indicatori specifici balantei
timpului de munca (fondul de timp maxim disponibil, fondul de
timp calendaristic si coeficienti de folosire a acestor fonduri
de timp, durata medie a zilei si lunii lucratoare, pierderile
datorate folosirii incomplete a timpului de munca.
Intensiva - calculul productivitatii muncii pe salariat,
dinamica productivitatii muncii, influentele productivitatii
muncii asupra modificarii rezultatelor activitatii economice.
Diagnosticul managerial -; se are in vedere tipul de
intreprindere (mari, mici si mijlocii), tipul de management
aplicat (prin proiecte, bugete), analiza organigramei
intreprinderii si a relatiilor dintre compartimente, modul in
care sunt gestionate carierele, CV membrilor conducerii si a
tuturor persoanelor cu functii de conducere la nivel de sectie
sau serviciu, actionariatul intreprinderii, ROF -; ul,
respectarea fiselor postului, concordanta pe posturi in functie
de conducere la toate nivelele, concordanta intre atributii si
decizii, tipologia si structura deciziilor (curente, tactice si
strategice), existenta diagramelor de relatii.
In final punctele tari: existenta unui personal adecvat motivat
corespunzator; puncte slabe: personal in deficit sau exces,
motivat necorespunzator, starii conflictuale cu sindicatele etc.
*****************************************************
Page 1 of 1